Führen über räumliche Distanz für Führungskräfte der LG 2.2 - Online

Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geographisch verteilt arbeiten oder die Präsenz am Arbeitsplatz durch Telearbeit eingeschränkt ist, hat das Konsequenzen für Führung. Informelle Kommunikation wird seltener, die aufgabenbezogene Kommunikation muss präziser gestaltet werden, Steuerungsprozesse benötigen mehr Transparenz und auch auf der Führungsebene mehr Vorbereitung. Zugleich sollen Teambildung und -bindung gelingen und eine fristgerechte und erfolgreiche Bearbeitung von Aufgaben gewährleistet sein. Angesichts des Voranschreitens von Digitalisierung in der Verwaltung ist es für die Führungskraft notwendig, sich frühzeitig mit den veränderten Bedingungen und Rollen in der distanten Arbeitsbeziehung zu beschäftigen und entsprechende Führungskompetenzen anzureichern.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• erkennen die besonderen Herausforderungen an die Führungsrolle
• reflektieren und stabilisieren ihre Haltung als Führungskraft in (teilweise) distanten Arbeitskontexten
• erweitern ihr Führungsinstrumentarium für die Strukturierung von Arbeitsaufgaben und -zielen
• lernen grundlegende Aspekte der analogen und digitalen Teambildung und Netzwerkpflege kennen
• vergegenwärtigen sich grundsätzliche Aspekte von Moderation und Konfliktklärung.

Führungskräfte der Laufbahngruppe 2.2 sowie Beschäftigte ab der Entgeltgruppe 13

• Besonderheiten bei der Führung von räumlich distanten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
• Herausforderungen der analogen und digitalen Kommunikation
• Bedeutung von Kontakthäufigkeit und -dauer
• Aufgaben- und Entscheidungsstruktur, Umgang mit Dringlichkeit, Kontrolle
• Stabilisierung des Teams, Netzwerkpflege und Aufgabengerechtigkeit
• Die Führungskraft als Moderator/in
• Digitale Kommunikation

2 Tage