Beurteilungsgespräche führen

Beurteilungsgespräche zu führen, ist eine wichtige Aufgabe von Führungskräften. Dienstliche Beurteilungen sind das zentrale Instrument einer sachgerechten Personalsteuerung. Sie sind die Grundlage für eine spätere individuelle Verwendungsplanung und für die zielgenaue Stellenbesetzung.

Im Rahmen des Beurteilungsgespräches erhalten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine strukturierte Rückmeldung über ihre Leistungen und gleichzeitig die Gelegenheit, die aus ihrer Sicht wichtigen Punkte darzulegen. Diese beiderseitige Rückmeldung muss gut vorbereitet werden und ist auch für erfahrene Führungskräfte oftmals eine Herausforderung.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• können die besondere Bedeutung des Beurteilungsgesprächs im Rahmen des Beurteilungsverfahrens einordnen
• machen sich mit dem Ablauf eines Beurteilungsgesprächs vertraut
• gewinnen Klarheit über die eigenen Rollenanforderungen
• kennen die besonderen Kommunikationsanforderungen und -herausforderungen von Beurteilungsgesprächen
• gewinnen Sicherheit bei der Gesprächsführung durch praktische Übungen.

Führungskräfte

• Das Beurteilungsgespräch: Anlass und Ziele, auch in Abgrenzung zu anderen Rückmeldegesprächen
• Die Rolle der Führungskraft: Selbstklärung und innere Haltung
• Erwartungen der Organisation und Erwartungen der Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartner
• Gesprächsvorbereitung und Gesprächsablauf
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Eine vertiefte Auseinandersetzung mit den Beurteilungsrichtlinien und rechtlichen Grundlagen für die Beurteilung findet in diesem Seminar nicht statt. Seminarangebote zu den rechtlichen Aspekten dienstlicher Beurteilungen finden Sie im Kennzifferbereich 08 im Jahresprogramm.

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