Gute Führung durch Mitarbeiterbindung

Mehr denn je entscheidet die Qualität des Zugangs zum Mitarbeiter/zur Mitarbeiterin heute darüber, ob Führung gelingt, Mitarbeitende motiviert bleiben, Teamarbeit funktioniert und Arbeitsergebnisse zufriedenstellen. Auch in der Arbeitswelt ist die Orientierung an individuellen Arbeits- und Lebensentwürfen und persönlichen Zielen heute so wichtig wie nie – das bestätigen zumindest aktuelle Führungsansätze.

Im Seminar erfahren die Teilnehmenden, wie sie durch die Stabilisierung der Vorgesetzten-Mitarbeiter/-innenbindung ihre Führungsziele besser erreichen können und ihre Sensibilität in der Interaktion mit ihren Mitarbeitenden optimieren. Dazu gehören die Reflexion der eigenen Leadership-Skills, wie z. B. persönliche Wirkung, Werteorientierung, Perspektivenübernahme, Mitarbeiteraktivierung, Feedback und Strukturiertheit der Arbeitsaufträge sowie Gestaltung von Beratungs- und Besprechungssettings und die Regulation von Nähe und Distanz in verschiedenen Situationen des Führungsalltags.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• sind in der Lage, ihre Wirkung auf Mitarbeitende zu antizipieren und zu steuern
• kennen Grundprinzipien und Fallstricke der Interaktion und Kommunikation zwischen Vorgesetztem/r und Mitarbeitenden
• erkennen Ansatzpunkte für die Beseitigung von Hemmnissen und Widerständen in der Arbeitsbeziehung zur Mitarbeiterin/ zum Mitarbeiter
• sind zur Übernahme der Perspektive ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fähig;
• regulieren eigene Impulse
• sind sensibel für die Wirkung von Wahrnehmungsverzerrungen und Fehlinterpretationen
• sind in der Lage, eine von Unvoreingenommenheit und Neugier getragene Grundhaltung einzunehmen
• machen Ziele und gewünschte Verfahrensschritte für Mitarbeitende transparent
• sichern Nähe und Verbindlichkeit auch bei negativem Feedback oder beim Überbringen schlechter Nachrichten.

Führungskräfte, Beschäftigte der Laufbahngruppe 2.2 sowie Beschäftigte ab der Entgeltgruppe 13

• Grundprinzipien bindungsstärkender Kommunikation und Interaktion
• Regulationsmechanismen für eigenes Verhalten
• Einüben von Perspektivenübernahme und Aktivieren von Empathie
• Überwinden schnellen Denkens durch das Aufdecken von Wahrnehmungsverzerrung und Fehlinterpretation
• Die Kunst, als Führungskraft die richtigen Fragen zu stellen
• Aufrechterhaltung der Mitarbeiter/-innenbindung unter nicht optimalen Voraussetzungen

2x2 Tage