Prozessorientiertes Projektmanagement als Führungsaufgabe

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• setzen sich mit der Bedeutung eines guten Projektmanagements für die Bewältigung komplexer Aufgaben auseinander
• entwickeln für ihre Behörde, Einrichtung oder ihren Landesbetrieb Ansatzpunkte und Ideen für ein prozessorientiertes Projektmanagement.

Führungskräfte der Laufbahngruppen:

LG 2.2: Beschäftigte der Laufbahngruppe 2.2 sowie Beschäftigte ab der Entgeltgruppe 13

• Strategische Dimensionen eines prozessorientierten Projektmanagements
• Behördenkultur und Projektmanagement – welche Voraussetzungen müssen für eine erfolgreiche Implementierung gegeben sein?
• Kriterien für eine Prioritätensetzung von Projekten
• Sinnvolle Einbettung der Projekte und Projektziele in die strategischen Ziele der Gesamtorganisation
• Organisation von Projekten – Organisationsmodelle, Verhandlung des Projektauftrags
• Projektcontrolling und Steuerung von Ressourcen als Führungsaufgabe
• Umgang mit Zielkonflikten
• Wirkung nach innen und außen

2 Tage